4個值得警惕的小組討論現(xiàn)象
1.套用模型
在分析某些案例時，很多人喜歡說：“我覺得這個問題可以用XX模型來分析”，拋出所謂的“SWOT”、“4P”等理論，以期說服別人。
用理論模型套活生生的案例從一開始就不會被HR所認(rèn)可。其一，這樣會顯得你學(xué)院派味道太濃，不懂變通，與現(xiàn)實隔離。其二，如果團隊成員中有人不懂或者從未聽說過這個理論，提出這個方法的人肯定會被減分，說明你沒有考慮到團隊的其他成員。
可行的方法是，不說出這些理論的名字，而是根據(jù)具體問題，綜合不同的模型，刪減之后直接從淺顯的地方入手，引導(dǎo)其他成員。

2.“輪流發(fā)言”是雙刃劍
為了避免大家搶話，有的小組一上來就表示要組員輪流發(fā)言。輪流發(fā)言的優(yōu)點很明顯，它給了每個人公平表現(xiàn)的機會，制造了一種心平氣和的討論氣氛。但輪流發(fā)言有它致命的弱點：可能浪費時間。想象一下，既然是輪流發(fā)言，每個人都會抓住這個來之不易的機會，拼命地表達(dá)自己的觀點，至少要說上個第一第二！萬一遇到個說“第一第二第三……”的，就更耽誤時間。
所以，建議你這樣來引導(dǎo)整個小組：
“大家輪流發(fā)表自己看法的時候，請一定不要重復(fù)前面同學(xué)講的觀點，如果你想的的確跟前面某位同學(xué)的觀點一模一樣，你就說你完全認(rèn)同××的觀點即可，好嗎？這樣我們可以盡快地聽聽每個人的想法，然后深入討論……”

3.“舉手表決”是沒辦法的辦法（下策）
當(dāng)組員意見不一的時候，會有應(yīng)聘者立刻提議舉手表決。請注意，舉手表決絕對是最下策，因為它首先代表著你們沒有在討論中找出足夠的事實和量化的根據(jù)來說服對方。其次，如果正反方的支持者數(shù)量相仿，你們的小組討論就會陷入僵局。

4.“本末倒置”是90%的候選人都會犯的錯誤
在組織學(xué)員多次進(jìn)行模擬小組討論中，發(fā)現(xiàn)了大家常會犯三大“本末倒置”的通?。?br> （１）“結(jié)論”與“討論”本末倒置。很多人剛一開始討論就說：“我認(rèn)為應(yīng)該選擇李宇春，因為……”要知道，在大家還沒有充分討論之前，你怎么能就說應(yīng)該選李宇春呢？這可是結(jié)論啊！
（２）“細(xì)節(jié)”與“框架”本末倒置。還是以選李宇春、周杰倫、李連杰其一做CEO為例，“李連杰善于領(lǐng)導(dǎo)別人”就是一個細(xì)節(jié)，而“企業(yè)需要CEO的三大素質(zhì)”就是框架。在你確定框架之前，絕對不要提細(xì)節(jié)。
（３）“主觀臆斷”與“科學(xué)量化”本末倒置。李連杰的領(lǐng)導(dǎo)能力非常強，就是主觀臆斷，而“李連杰的領(lǐng)導(dǎo)能力，如果滿分是10分，我認(rèn)為可以得到9分”，則是科學(xué)量化。

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《這些道理沒有人告訴過你》?
?作者：楊萃先, 張有明，萬泓楷，郭丹銳 著
?出版社：北京聯(lián)合出版公司
?內(nèi)容簡介：一本迄今為止最實用的求職工具書，歷經(jīng)五年檢驗，數(shù)十萬人驗證后自發(fā)口碑推薦。很多大學(xué)生和白領(lǐng)紛紛感嘆：“要是大一大二看到這本書就好了”，確實如此。比如：它提供N種方法慎重?fù)駱I(yè)，幫你避開“頻繁跳槽”的彎路。它剖析HR審核簡歷的法則，幫你避開“簡歷海投”的彎路。它解析上百個面試問題，幫你避開“面試沒底”的彎路。
注：本文內(nèi)容節(jié)選于《這些道理沒有人告訴過你》一書。本書由北京聯(lián)合出版公司出版，滬江英語授權(quán)轉(zhuǎn)載部分內(nèi)容。

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