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果與所花時(shí)間來評(píng)價(jià)一個(gè)員工的。然而，還需要了解遲到會(huì)在公司和團(tuán)隊(duì)中造成什么影響。一個(gè)人經(jīng)常遲到人們會(huì)感到領(lǐng)導(dǎo)在徇私并且會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的士氣。這個(gè)人也許可以按期完成自己的任務(wù)但可能會(huì)影響到別人的進(jìn)度。職業(yè)特性包括可靠性。如果別人的工作進(jìn)度取決于他們的工作進(jìn)度，那么，他們的進(jìn)度對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)就很重要。 　　首先判斷這些員工的模式。換句話說，是偶爾還是一貫如此。其次，明確公司有關(guān)考勤方面的政策，確定遲到及其相關(guān)處理方法。要面試中通常會(huì)問到的面試問題：很多的問題的答案是主觀的，面試官想知道你的觀點(diǎn)是否和他們的及公司一致。問題了解該員工的工作是否與進(jìn)度相符并了解與他一起工作的人對(duì)他遲到的反應(yīng)。最后，必須與他們進(jìn)行客觀的談話，談話的主題包括： 　　公司的規(guī)章制度

? 場(chǎng)景： 面試官：?介紹一下這家公司和你的工作內(nèi)容吧。 問題分析： 回答這個(gè)問題前一定要對(duì)這家公司有足夠的了解。 普通回答： 這家公司成立于2005年， 在沙面， 主要從事女鞋的外貿(mào)， 男鞋也做。我做的是內(nèi)勤， 包括打單、 跟單、 為客戶服務(wù)、 處理客戶投訴等各方面的內(nèi)容。 點(diǎn)評(píng)： 這個(gè)回答沒有介紹出原公司的“亮點(diǎn)”， 一個(gè)公司要么規(guī)模很大， 要么規(guī)模小但是平均到每一個(gè)員工的營業(yè)額卻并不小， 所以它完全沒有消除面試官對(duì)申請(qǐng)人能力的懷疑。當(dāng)然， 它也沒有體現(xiàn)出候選人的優(yōu)秀之處。 回答示范： “廣盛發(fā)”主要從事女鞋的外貿(mào)業(yè)務(wù)， 目前只有10名員工， 但是生意做得并不小， 去年的營業(yè)額大約是1,500萬。我是三名內(nèi)勤中的一個(gè)， 工作內(nèi)容包括打單、 跟單、 客戶服務(wù)等等。因?yàn)槿耸稚贅I(yè)務(wù)量大， 所以每個(gè)內(nèi)勤的工作負(fù)荷都很大， 旺季的時(shí)候每周七天上班， 平均上十幾個(gè)小時(shí)。淡季就正常上下班了。 點(diǎn)評(píng)： 很明顯， 這個(gè)回答讓面試官對(duì)你的公司立刻有了敬佩之意， 同時(shí)， 也暗示出自己能夠適應(yīng)繁忙的工作。

問題。我首先會(huì)思考我想要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，然后寫下所有需要執(zhí)行的步驟。每個(gè)步驟都是一個(gè)小目標(biāo)，可以幫面試題的時(shí)候，努力回想你過去工作中是否曾遇到過類似的情況，每個(gè)問題助我接近更大的目標(biāo)。接下來我會(huì)創(chuàng)建一個(gè)時(shí)間表，來幫助我評(píng)估我大概什么時(shí)候可以達(dá)成主要目標(biāo)，然后持續(xù)再評(píng)估、考慮我的計(jì)劃，直到最終目標(biāo)達(dá)成。” “Good question. I start by thinking about what I want to achieve and then write down all of the steps needed to make that happen. Each of those steps becomes a micro goal that helps me move toward

能讓你感動(dòng)的師生情景 7、如何發(fā)現(xiàn)“差生”身上的閃光點(diǎn) 8、學(xué)生心目中的好班主任形象有那些 9、何謂“班級(jí)文化”，怎樣營造？ 10、班主任有多種類型：警察式、媽媽式、民主式，你認(rèn)為那一種類型教師更有利于學(xué)生教育 11、“在集體中進(jìn)行教育”是誰的教育思想，怎樣貫徹 12、“學(xué)生自己管理自己”的觀點(diǎn)你贊同嗎？ 13、什么是“班級(jí)文化”，你是班主任的話，你怎樣進(jìn)行班級(jí)文化建設(shè) 14、許多學(xué)校為什么強(qiáng)調(diào)學(xué)生穿校服，除了整齊外，還有別的意義嗎 15、你最欣賞的班主任是那一種類型 （二）教學(xué) 1、新課程標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值取向是什么？ 2、你最尊敬的教育家是誰，為什么？ 3、你最贊賞的教學(xué)方法是什么？ 4、為什么學(xué)生會(huì)偏科？ 5、做好一個(gè)教師固然離不開敬業(yè)、愛生、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，除了這些，你認(rèn)為教學(xué)的最重要特質(zhì)是什么？ 6、你贊同“教學(xué)有法、但無定法、貴在得法”這種提法嗎？為什么？ 7、學(xué)生記憶有什么特點(diǎn)，學(xué)科教學(xué)如何提高學(xué)生的識(shí)記能力 8、你認(rèn)為一種科學(xué)的備課方法是什么？平時(shí)你是怎樣備課的？ 9、你同意“沒有不合格的學(xué)生，只有不合格的教師”這句話嗎？ 10、你這樣認(rèn)識(shí)集體備課制，它有優(yōu)勢(shì)嗎？ 11、教學(xué)是一門技術(shù)還是一門藝術(shù)，你傾向那一種看法，若兩者都不同意，請(qǐng)面試常遇到一些糾結(jié)的問題,回答稍有不慎,就跳進(jìn)面試陷阱,讓你落敗。下面一些是面試的基本問題談?wù)勀愕目捶ǎ?12、一堂好課的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 13、現(xiàn)在常常提的“以學(xué)生為本”或“以學(xué)生為主體”，你怎樣理解？ 14、你平常看的教育教學(xué)類的書籍和雜志有那些

? 場(chǎng)景： 面試官：?你在這里工作了六年， 時(shí)間很長(zhǎng)啊， 是什么原因使你一直在這里干呢？ 應(yīng)試者：我覺得員工要有一定的忠誠度， 頻繁跳槽會(huì)對(duì)公司造成損害， 而且也會(huì)給自己帶來一個(gè)不良記錄。 問題分析： 以上的這個(gè)場(chǎng)景想必大家在實(shí)際的面試中遇到過的。 大家在面試時(shí)的回答是否如應(yīng)試者的一樣呢 其實(shí)， 這個(gè)問題的潛臺(tái)詞很可能是： “在大家普遍頻繁跳槽的情況下， 你在原單位一干就是六年， 這面試是否意味著你惰性比較大、 害怕變化、 或者是競(jìng)爭(zhēng)力不足呢？” 應(yīng)試者的回答雖然表明了申請(qǐng)人是個(gè)很忠誠的員工， 但是卻沒能打消面試官對(duì)他競(jìng)爭(zhēng)力不足的懷疑。 那么我們究竟該如何回答此類問題： 回答示范： 六年的確是很長(zhǎng)的時(shí)間， 中間我也動(dòng)搖過， 甚至有好幾個(gè)合作伙伴都挖我過去。之所以一直沒走， 是老板比較器重我， 六年獲得了兩次升職加薪。這次提出辭職， 也是客觀原因大于主觀原因， 因?yàn)楣拘聛淼耐顿Y方?jīng)Q定以后的發(fā)展方向是承接軟件外包業(yè)務(wù)， 而不再堅(jiān)持打自己的軟件品牌， 這樣就要裁減2/3的銷售人員， 即便留下來工作內(nèi)容和獎(jiǎng)金模式也會(huì)有很大變化。我不想放棄原有的經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系， 所以決定離職， 換一家公司， 還干老本行。

面試英語是面試比較難的一關(guān)，下面小編分享英文面試常見問題及答案，歡迎閱讀借鑒。 1. Tell me about yourself. 面試要讓面試官覺得你是為了討好面試官而言過其實(shí)，這樣只會(huì)適得其反。 5. Why did you leave your last job? 跳槽的原因可能是上一份工作非常糟糕，但是面試并不是適合抱怨的場(chǎng)合。千萬不要對(duì)現(xiàn)有或是過去的雇主或同事進(jìn)行這樣的評(píng)論： "I didn't agree with the company's direction." "I got no recognition for my work." "My boss was totally unreasonable." 我們建議要從自身發(fā)展的角度出發(fā)來回答： "I love my last job and really learned a lot from it, but I need a new platform and bigger space to make my career successful." 總之，要讓面試官知道，以前的公司在你的眼中并非一錢不值，你是懷著感激來評(píng)價(jià)他們的。

開始談?wù)勀隳兀?7.?Let’s?get?started.?First,?I’d?like?to?know?which?position?you’re?ap-plying?for. 我們開始吧。首先我想知道的，就是你想應(yīng)聘哪種職位。 8.?Do?you?have?any?preference?for?what?kind?of?work?you’d?like?to?do? 對(duì)工作種類有無偏好？ 9.?I?have?come?at?your?invitation?for?an?interview. 我是應(yīng)約來面試的。 10.?It’s?a?great?pleasure?for?me?to?take?this?interview. 我非常榮幸有機(jī)會(huì)來參加面試。 11.Good?morning,?sir.?I’?m?Rose.?I’ve?come?for?an?interview?as?appointed. 上午好，先生。我是羅斯， 是應(yīng)你們之約前來面試的。 12.Nice?to?see?you.?I’m?expecting?your?coming.?Take?a?seat. 看面試是一種經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，以交往和觀察為主要手段來了解被試者素質(zhì)及有關(guān)信息的測(cè)度方式。面試到你真高興。 我在等候你的光臨，請(qǐng)坐。 13.Yes.?I’ve?come?to?apply?for?the?position?as?a?secretary. 我是來應(yīng)聘秘書一職的。 14.I’m?Li?Ping,?the?clerk?of?Human?Resources?Department.?Can?I?have?your?name? 我是人力資源部職員李平。 你叫什么名字？ 15.Glad?to?meet?you,?Miss?Yuan.?We?have?received?your?letter?in?answer?to?our?advertisement.?Iwould?like?to?talk?with?you?regarding?your?qualification?for?this?interview. 很高興認(rèn)識(shí)你，袁小姐。 我們已經(jīng)收到了你的應(yīng)聘信， 我想和你談?wù)劇?16.I’m?very?happy?that?I?am?qualified?for?this?interview. 我能有機(jī)會(huì)參加面試，感到非常榮幸。

面試會(huì)計(jì)服務(wù)的市場(chǎng)， 我不知道具體的數(shù)據(jù)， 但是按常理來說， 這個(gè)市場(chǎng)很大， 而且在未來很多年之內(nèi)會(huì)持續(xù)擴(kuò)大。 回答示范2： 我覺得醫(yī)療行業(yè)有前途， 其實(shí)是受到多方面的影響。首先就有來自你們的影響啊， 你們?cè)诟咝５腸areer talk上不是大力強(qiáng)調(diào)了醫(yī)療行業(yè)有前途嘛， 還給了那么多數(shù)據(jù)！當(dāng)然， 最大的影響還是來自于我四年的大學(xué)生活。我記得我在填高考報(bào)名志愿的時(shí)候， 華工就拼命宣傳醫(yī)療行業(yè)未來的前景有多么廣闊， 從那時(shí)候就“中毒”了， 呵呵。在學(xué)校里， 因?yàn)閷W(xué)的是和醫(yī)療儀器有關(guān)的專業(yè)， 也總是留意這方面的信息。我記得不久前還看到一篇報(bào)道， 說根據(jù)尼爾森公司的調(diào)查， 在中國利潤最高的行業(yè)是能源和醫(yī)療， 而一些傳統(tǒng)行業(yè)早已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代， 這個(gè)報(bào)告說， 僅去年一年， 家電類企業(yè)和傳統(tǒng)通訊產(chǎn)業(yè)比如手機(jī)利潤就下降了30%多！

就是為什么面試問題變得有點(diǎn)棘手，并有犯錯(cuò)的余地更小。 　　下面是一些你可能碰上的棘手問題，以及如何回答這些問題。 　　你的管理方式是什么? 　　對(duì)于這個(gè)問題，專注于你的團(tuán)隊(duì)能力。插入一些個(gè)人優(yōu)秀能力，如：與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通，有效的代表，愿意幫助需要的時(shí)候，給予連續(xù)的反饋，給予認(rèn)可。這里提到的另一個(gè)好處是在這里提到的適應(yīng)性和靈活性。每一種情況是在工作不同，優(yōu)秀的管理者必須根據(jù)他們正在面對(duì)什么用的適應(yīng)能力。 　　你怎么安排你的工作任務(wù)? 　　討論你會(huì)做的事情，以更好地了解你的員工，和面試還是跳槽求職，每次面試前都要認(rèn)真準(zhǔn)備。除了自我介紹外，面試官的所有問題似乎不盡相同，不管問題他們的技能，如每周簡(jiǎn)報(bào)或每月一對(duì)一的月度會(huì)議，以了解哪些任務(wù)最適合員工。你還可以通過提出一個(gè)工作表、或董事會(huì)、團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)來顯示你的組織技能，詳細(xì)說明，目標(biāo)和最后期限。 　　你如何管理一個(gè)有問題的員工? 　　這個(gè)問題反映了你與你的員工溝通的能力，培養(yǎng)他們的能力，以及承擔(dān)責(zé)任的能力。一定要說，你會(huì)采取一種與這些員工的管理方式，以幫助提高他們的表現(xiàn)和理解的任務(wù)，并認(rèn)為你承擔(dān)的缺點(diǎn)，你的團(tuán)隊(duì)，并將努力工作，以糾正這。 　　你如何評(píng)價(jià)成功? 　　針對(duì)這一問題，強(qiáng)調(diào)確保團(tuán)隊(duì)的工作效率和生產(chǎn)力作為一個(gè)整體，會(huì)議的最后期限，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。還加強(qiáng)了一個(gè)內(nèi)容，快樂的團(tuán)隊(duì)，這是積極的和興奮地發(fā)揮他們的作用，并投入了努力，對(duì)成功的部門，公司的重要性。

使用STAR法，讓你講的每一個(gè)故事都能包含那些關(guān)鍵要素。這個(gè)方法可以讓你的講述聚焦在情境（S）、任務(wù)（T）、行動(dòng)（A）和結(jié)果（R）上。 根據(jù)你了解的這家公司想要什么樣特質(zhì)的員工，來調(diào)整你的回答。 用你自己的話復(fù)述面試官假定的情境，描述在那些情況下你想象中的職責(zé)是什么，闡述處理這種情況你將采取的行動(dòng)，并且勾勒出因此能帶來的預(yù)期結(jié)果。 Q17：你如何應(yīng)對(duì)經(jīng)理或其他領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反饋？ How do you handle negative feedback from a manager or other supervisor? 答：“負(fù)面反饋的確會(huì)有，但不要把負(fù)面情緒藏在心底，這一點(diǎn)很重要。相反，我會(huì)聚焦在批評(píng)的事實(shí)上，盡可能建設(shè)性地看待它。如果你知道如何處理，那么所面試題的時(shí)候，努力回想你過去工作中是否曾遇到過類似的情況，每個(gè)問題