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　　第七章 聲譽(yù)風(fēng)險和戰(zhàn)略風(fēng)險管理

　　7.1 聲譽(yù)風(fēng)險管理

　　7.1.1 聲譽(yù)風(fēng)險管理的內(nèi)容及作用

　　有效的聲譽(yù)風(fēng)險管理體系應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下內(nèi)容：

　?、倜鞔_商業(yè)銀行的戰(zhàn)略愿景和價值理念;

　　②有明確記載的聲譽(yù)風(fēng)險管理政策和流程;

　?、凵钊肜斫獠煌娉钟姓?例如股東、員工、客戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社會公眾等)對自身的期望值;

　?、芘囵B(yǎng)開放、互信、互助的機(jī)構(gòu)文化;

　?、萁?qiáng)大的、動態(tài)的風(fēng)險管理系統(tǒng)，有能力提供風(fēng)險事件的早期預(yù)警;

　　⑥努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，有能力在出現(xiàn)問題時及時糾正;

　?、呓⒐降莫剳蜋C(jī)制，支持發(fā)展目標(biāo)和股東價值的實(shí)現(xiàn);

　?、嗬米陨淼膬r值理念、道德規(guī)范影響合作伙伴、供應(yīng)商和客戶;

　?、峤⒐_、誠懇的內(nèi)外部交流機(jī)制，盡量滿足不同利益持有者的要求;

　?、庥忻鞔_記載的危機(jī)處理/決策流程。