喬布斯傳翻譯筆記：王者重歸蘋果
（喬布斯和玩具總動員）
1985年，喬布斯被迫離開蘋果（ouster from Apple in 1985)。十年后，玩具總動員發(fā)布，老喬另辟蹊徑，通過將NeXT賣給蘋果再度進入蘋果董事會(Apple's purchase of NeXT offered him reentry into the company he had founded)。四十歲的他，王者歸來，顯露出無人能敵的創(chuàng)造力和野心。！
【英語原文】
He had told Larry Ellison that his return strategy was to sell NeXT to Apple, get appointed to the board, and be there ready when CEO Gil Amelio stumbled. Ellison may have been baffled when Jobs insisted that he was not motivated by money, but it was partly true. He had neither Ellison’s conspicuous consumption needs nor Gates’s philanthropic impulses nor the competitive urge to see how high on the Forbes list he could get. Instead his ego needs and personal drives led him to seek fulfillment by creating a legacy that would awe people. A dual legacy, actually: building innovative products and building a lasting company. He wanted to be in the pantheon with, indeed a notch above, people like Edwin Land, Bill Hewlett, and David Packard. And the best way to achieve all this was to return to Apple and reclaim his kingdom. (Chapter 24THE RESTORATION: Hovering Backage)
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【滬江譯文】
喬布斯曾告訴拉里.埃利森，他的回歸策略是借將NeXT賣給蘋果之機進入董事會，然后在那兒等著阿梅里奧出錯。當喬布斯堅持說他的動機不是錢時，埃利森或許有些迷惑不解。但那的確部分屬實。他既沒有埃利森那種惹人注目的消費需求，也沒有如比爾.蓋茨般投身慈善事業(yè)的內在沖動，也沒有那種想看看自己在《福布斯》排行榜上能爬多高的競爭意識。在喬布斯那自負和個人動力的驅使下，他要通過創(chuàng)造足以令世人敬畏的傳奇來獲得滿足。這實際包括兩個方面：制造不斷革新、不斷變化的偉大產(chǎn)品，以及建立一家有持久生命力的公司。他希望跟埃德溫.蘭德、比爾.休利特和戴維.帕卡德這些人一樣，在萬神之殿占據(jù)一席之地，甚至比他們還要更高一級。要實現(xiàn)這些，最好的方式就是回到蘋果，奪回他的王朝。
【翻譯筆記】
這一段文本詞匯較少，但值得挖掘的背景資料很豐富 ，大家一起來拓展背景資料吧！
1.Larry Ellison 拉里·埃里森
埃里森被《財富》雜志列為世界上第五富的人，2004年《福布斯》雜志全球富豪排行榜顯示，他的個人凈資產(chǎn)為187億美元，排名第十二位。他擁有的Oracle是世界上最大的數(shù)據(jù)庫軟件公司。
2.Forbes list
（1）福布斯富豪榜：
1917年創(chuàng)立的福布斯雜志在編制各種排行榜方面有86年歷史，1982年首次推出福布斯富豪榜在全球產(chǎn)生空前影響，現(xiàn)在，一年一度的福布斯全球億萬富翁榜在全世界受到密切關注。福布斯每年編制一百多個有關人物、公司和生活時尚排行榜，在全球范圍內，福布斯富豪榜的地位毋庸置疑。
（2）福布斯
《福布斯》（Forbes），主要有三個方面的含義：首先，它是一個集團的名稱，集團除編印《福布斯》雜志外，還出版著名的生活類副刊Forbes FYI，創(chuàng)辦了網(wǎng)絡媒體，電視節(jié)目Forbes on Fox, 并定期舉辦全球總裁會議等活動；其次，他是一個人名，全名是史提夫·福布斯，它是福布斯集團的總裁；再次，它是福布斯先生經(jīng)營的世界上最著名的財經(jīng)雜志名稱，因前瞻性強、有不妥協(xié)精神、觀點鮮明、簡明扼要而聞名于世。
3.Edwin Land 埃德溫·蘭德
寶麗來公司創(chuàng)始人、即顯攝影的發(fā)明者、發(fā)明天才、喬布斯的精神導師。1932年，埃德溫·赫伯特·蘭德在經(jīng)過廣泛的研究和實驗后，成功的研制出了偏振器，名為“波羅拉J片”。1941年，埃德溫·赫伯特·蘭德發(fā)明了廣泛使用的立體電影拍攝法，并開始研究即時顯影的膠片。6年后，他發(fā)明了一種能在60秒鐘拍攝出一張完整照片的照相機，名為波拉羅．蘭德照相機。埃德溫·赫伯特·蘭德在光和塑料的革新上共得到過160項專利，蘭德在他的時代里，就如同喬布斯在這個時代一樣醒目。據(jù)說他一生中發(fā)明專利之多僅次于托馬斯.愛迪生。1972 年，蘭德同時登上了《時代》和《生活》雜志的封面。
4. Bill·Hewlett 比爾·休利特
比爾·休利特和戴維·帕卡德(Dave Packard)被尊為硅谷之父，不僅因為他們在1939年建立的惠普公司掀開了在加州硅谷創(chuàng)業(yè)淘金的歷史進程，近六十年來一直常盛不衰，而且他們創(chuàng)造的獨特企業(yè)文化和管理方式被硅谷，甚至全世界的其他公司奉為學習的楷模。雖然帕卡德于九六年去世，休利特也已垂垂老矣，但“以人為本，奉客戶為先，提 供高質量的產(chǎn)品和服務”作為“惠普之道(The HP Way)”的核心仍將是硅谷的企業(yè)管理精髓。
5. Dave Packard 戴維·帕卡德
戴維·帕卡德，著名公司“惠普”的創(chuàng)始人之一，硅谷創(chuàng)業(yè)的元老人物，一代產(chǎn)業(yè)巨子，將一個小公司發(fā)展到全世界第三大電腦公司，曾擔任過美國國防部副部長，樹立了著名的“惠普之道”。 1912年出生于美國科羅拉多州普韋布洛一個富裕的律師家庭，但從小就對那些繁瑣的法律條文不感興趣，他喜歡的是自己搞小發(fā)明、小創(chuàng)造。即使為此拇指受過傷，也沒有阻擋住他的興趣。
6.CEO的全稱到底是神馬？
CEO：首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，CEO）是在一個企業(yè)中負責日常經(jīng)營管理的最高級管理人員，又稱作行政總裁（香港和東南亞的稱呼）或最高執(zhí)行長（日本的稱呼）或大班（香港稱呼）。同時CEO也可以指首席體驗官（Chief Experience Officer）。?
