李晟老師公開課全程回顧《職場如何秀之面試準(zhǔn)備及無領(lǐng)導(dǎo)討論》

名師介紹：

課堂提要：

一.先聊聊職場
? 1.就業(yè)形勢：先拿到果子，再想甜不甜
? 2.面試階段：學(xué)校與專業(yè)是不是還是決定因素？
? 3.面試技巧=必勝捷徑？

二.課程大綱
? 一、你是誰，我又是誰——前期準(zhǔn)備
? 二、正裝淡抹總相宜——面試著裝
? 三、第一場職場大秀——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
? 四、面試金句分享
? 五、Q&A環(huán)節(jié)

一、 你是誰，我又是誰——前期準(zhǔn)備
（1） 知己：簡歷概念
? 你需要了解的自己，不是真實(shí)的自己，而是遞交給面試官的簡歷（A）相符度；（B）熟悉度
? 求職可以夸張、但不可以不誠信?。?！
（2）知彼：面試流程及職業(yè)分析
? 面試流程：
（a）HR的面試是為了給以后主管和經(jīng)理們的面試減少時(shí)間，在這輪面試中，你只需要符合他們招聘的基本要求就可以了，不需要全符合，有一兩條不符合也沒關(guān)系．
（b）第二輪面試是一線經(jīng)理的面試，主要是問些你這個(gè)人能否有學(xué)習(xí)精神，專業(yè)技能怎么樣，團(tuán)隊(duì)合作怎樣．
（c）第三輪是一些高級(jí)經(jīng)理或者說是總裁之類的面試，主要是詢問你能給公司帶來什么，要你做什么職位，你會(huì)怎么做之類似的問題．工資什么的！
? 職業(yè)選擇：你給與面試官的印象應(yīng)符合你將選擇的職業(yè)

二、正裝淡抹總相宜——面試著裝
衣著、化妝、鞋子、包四大部分

三、第一場職場大秀——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1.含義：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是指由一組應(yīng)試者組成一個(gè)臨時(shí)工作小組，討論給定的問題，并做出決策。

2. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論類型
? 開放式：例如，您認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)?
? 兩難式：例如，您認(rèn)為能力和合作精神哪個(gè)更重要?
? 排序選擇：例如，若母親、妻子、兒子三人同時(shí)落水，該先救誰?
? 資源爭奪：例如，公司只有500萬獎(jiǎng)金，不同部門應(yīng)如何分配？
? 實(shí)際操作：針對存在的問題設(shè)計(jì)一個(gè)實(shí)際操作方案。

3. 面試官，你到底在想什么？
? 存在值：從群面開始到結(jié)束，你在一群人中的打醬油程度
? 貢獻(xiàn)值：從討論開始到方案呈遞，你貢獻(xiàn)了多少力量

4. 面試官會(huì)重點(diǎn)考察如下幾點(diǎn)：
? 是否能很快的融入團(tuán)隊(duì)，并積極參與
? 是否能起領(lǐng)導(dǎo)作用
? 解決問題的能力和結(jié)果導(dǎo)向
? 堅(jiān)持不懈和靈活應(yīng)變的平衡
? 傾聽和表達(dá)

5. 本課重點(diǎn)：在面試的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中玩好角色扮演

玩好角色扮演 part 1
? 5道杠
? 俗稱Leader
? 群面中最重要的角色，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的范兒，建議不要爭奪皇位，不然實(shí)力不足會(huì)被亂目射死。
? 結(jié)構(gòu)是：表揚(yáng)前言+小結(jié)歸納+后語引導(dǎo)+全場控制

玩好角色扮演 part 2
? 計(jì)時(shí)工
? 俗稱Timer
? 名符其實(shí)的醬油角色，但是很是吃香，最關(guān)鍵的一步是：帶一塊顯眼霸氣的大表！
? 秀手表+表身份+時(shí)間安排+適時(shí)提醒

玩好角色扮演 part 3
? 居委會(huì)大媽
? 俗稱coordinator，協(xié)調(diào)員
? 和蜻蜓隊(duì)長一樣的角色，需要再該出馬的時(shí)候出現(xiàn)主持公道。
? 表揚(yáng)表揚(yáng)+說明矛盾+提出想法+求認(rèn)可

玩好角色扮演 part 4
? 終結(jié)者
? 俗稱 Summarizer, 總結(jié)人
? 這個(gè)角色作為壓軸登場，盡情發(fā)揮，帥氣逼人。
? 狂做筆記+適時(shí)表現(xiàn)+贏得信任+壓軸總結(jié)/交接總結(jié)

玩好角色扮演 part 5
? 如果有同伴一起去參與群面，那“團(tuán)伙作案”的合作形式可謂是極為有益。

6. 案例實(shí)戰(zhàn)操練

知名企業(yè)案例 A
? 某商業(yè)銀行案例：
? 10個(gè)人，10分鐘，羅列適合銀行從業(yè)人員的10種品質(zhì)或者能力？
? 短時(shí)間內(nèi)如何打破僵局？

知名企業(yè)案例 B
某服裝快銷品牌：大眾休閑服飾，進(jìn)入中國時(shí)常有一段時(shí)間，實(shí)體店消費(fèi)族群以青年為主，市場份額穩(wěn)定，開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)旗艦店，對公司營銷策略進(jìn)行策劃，增加自己的銷量。如何轉(zhuǎn)換角度，多方思考?

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