一群獅子，一頭大象

安：媒體是一個暴利的行業(yè)，聽說培訓行業(yè)在開始的時候是一個幾乎沒人稱道的產業(yè)，請您從行業(yè)的角度上談談新東方的發(fā)展戰(zhàn)略。

俞：培訓行業(yè)其實是一個蠻艱難的行業(yè)，尤其是從增長角度來說。比如說我們集中全部優(yōu)勢在一個地區(qū)把新東方變成一個強勢品牌，像上海，我們做到了。但是，培訓行業(yè)這個門檻要求相當低，全國有幾萬家培訓機構，大部分都在培訓英語，所以全國的英語培訓市場量其實是相當大的，一百個億應該是沒有問題的了。如果按照這個數來算的話，新東方其實只占到其中的百分之十都不到，從單個（機構）來說，新東方肯定是全國最大的、最厲害的。但是它進入的門檻很低。任何一個懂點英語的人在家里開一個培訓班就可以拿到一個注冊學校的資格執(zhí)照。所以，新東方面對的這些競爭對手和可能潛在冒出來的更大的競爭對手，包括國際投資和國際的教育機構的進入對我們來說，還是比較厲害的。我有一個比喻，就是新東方即使是一頭大象，但是當面對一群狼攻擊的時候，大象就會有困難，盡管狼咬不死大象，但是大象行動起來就會有困難。所以我覺得新東方不應該成為大象，應該成為一群能夠共同合作、共同互相奮斗的獅子，或者說是一群狼，這樣它的戰(zhàn)斗力會更強。

對我們來說新東方現在的布局是全面戰(zhàn)略方針的布局，因為一個機構大到一定程度，它的多元化是不可避免的，只不過要看這個多元化有沒有圍繞一個中心在進行。我們新東方現在也是多元化的，比如說有短期英語培訓，還有其他語言的培訓，甚至我們已經涉及到了非語言類的培訓，比如說電腦培訓，現在還包括數學、語文培訓等等這些。同時我們有圖書出版，有雜志，有遠程教育，有出國咨詢，出國預備學校，還有中小學。我們在江蘇揚州投資了一個3個多億的中小學，現在發(fā)展也很正常，它變成了一個綜合性的系統(tǒng)。我們都是圍繞著一個中心點，就是以教育為主導，以學生的迅速成長和發(fā)展為教學核心，幫助學生度過自己的困難，這就是我們的中心方針。

從發(fā)展的角度來說，新東方只不過需要管理結構上的逐步的調整和健全，使它變得更加有效率。因為一個機構大了以后很容易進入形式主義和官僚體系狀態(tài)。我也害怕新東方進入這種體系狀態(tài)，變成層層領導，層層匯報，結果效率極低，這樣的情況特別容易發(fā)生。只要新東方能夠保持自己充分的活力，能夠在思想上、創(chuàng)新上、教學模式上和研發(fā)上能夠比別的機構領先一步的話，那新東方永遠會處于培訓領域和教育領域中，尤其在私立教育領域中處于領頭羊的地位，原則上是不成問題的。

未完待續(xù)，敬請期待